Entgelt

Leistungsbezogene Entgelte

Die Auseinandersetzung um Lohn und Leistung ist so alt wie die Industriegesellschaft. Probleme gibt es bei der tätigkeitsbezogenen Eingruppierung in das Gehalts- und Lohngruppentableau ebenso wie bei der Erfassung und Zumessung individueller Leistungen. Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz sind die wichtigsten Merkmale, die ein modernes und leistungsbezogenes Entgeltsystem besitzen sollte.
Ein modernes System leistungsbezogener Entgelte:

• orientiert sich an den Gliedern der Wertschöpfungkette,
  
• fördert das Know-how der Mitarbeiter/innen,
  
• ermöglicht Mitarbeiter/innen die Gestaltung des Geschäftsprozesses,
  
• verstetigt realisierte Verbesserungen,
  
• erzeugt hohe Transparenz und Akzeptanz,
  
• ist verteilungsgerecht und
  
• reduziert Auseinandersetzungen um die Ergebnisverteilung.

Die Beratung erstreckt sich auf eine Stärken-Schwächen-Analyse des aktuellen Entgeltsystems, die Generierung neuer Ansätze zur Tätigkeitsbewertung und Leistungszumessung, die Initiierung eines EDV-gestützten KVP und die Implementierung eines für das Unternehmen maßgeschneiderten Entgeltsystems. Die Abfassung einer Betriebsvereinbarung als Empfehlung für die Betriebspartner gehört ebenso zum Beratungsumfang wie das Angebot, die Verhandlungen zwischen ihnen zu moderieren.