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Profil
 
VirCon - Norbert W. Koprek: Orientierung und Beratung der Betriebspartner Während meiner Berufsausbildung zum Starkstromelektriker in einem Großbetrieb führte mich mein frühes soziales Engagement über
  • das Studium der Sozialarbeit (Diplom Sozialarbeiter) und
  • der Wirtschaftswissenschaften (Diplomkaufmann: Unternehmensführung, Organisation und Planung, Personalwirtschaft und Arbeitsrecht)
  • zu einer über 30-jährigen professionellen Tätigkeit im Bereich der Arbeitgeber - Arbeitnehmerbeziehung, die ich seit mehr als 16 Jahren freiberuflich als Beratender Betriebswirt (nicht Unternehmensberater) durch Beratung, Coaching und Mediation in der personalwirtschaftlichen Disziplin ausübe als:
  • Ratgeber im Betriebsverfassungsrecht in den Wechselfällen des Unternehmensgeschehens,
  • Entwicklung von Seminaren und Coachings,
  • Berater von Betriebsräten, Gesamt- und Konzernbetriebsräten,
  • Sachverständiger und Berater gemäß § 80 Abs. 2 resp. § 111 Betriebsverfassungsgesetz,
  • Erarbeitung und Abfassung von Betriebsvereinbarungen,
  • Mediator bei Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen,
  • langjähriger Verhandlungsführer in der Tarifpolitik und
  • ehemaliges Mitglied des Aufsichtsrates eines Finanzdienstleisters (alternierender Vorsitzender des Personalausschusses),
  • ehemaliges Mitglied verschiedener Verwaltungsgremien der Sozialversicherungen (Krankenkasse und Bundesanstalt für Arbeit)
Wir haben schon manchen Knoten gelöst!
Bei innerbetrieblichen Auseinandersetzungen zwischen Betriebspartnern werden - wenn
VirCon - Norbert W. Koprek: Orientierung und Beratung der Betriebspartner Kompromiss- und Verhandlungunfähigkeit der "Vater" der Zusammenarbeit sind - der Arbeitgeber oder die Belegschaft zum Verlierer. Unternehmensleitung oder eine Belegschaft befinden sich dann für eine lange Zeit in einem "Grabenkrieg", der keine großen Visionen, keine Attraktion für Kunden, keine Produktentwicklung und keine Zukunftsgestaltung erlaubt. Wesentliches Ergebnis innerbetrieblicher "Scharmützel" ist die Demotivation oder die "innere Kündigung" auf der einen, der
Ruin des Unternehmens auf der anderen Seite. Ein vermeintliches Obsiegen in einer Auseinanderstzung kann langfristig keinem der Beteiligten einen Vorteil bringen. Das Unternehmen, an dessen Erfolg alle mitarbeiten, ist zum Siechtum verurteilt, weil sich die "Streithähne" den Ast abgesägt haben, auf dem sie sitzen.
Eine konstruktive Zusammenarbeit ist dann gegeben, wenn:
  • Mitarbeiter angemessen durch tätigkeits- und leistungsbezogene Vergütung am Unternehmenserfolg beteiligt werden,
  • betriebliche Arbeitszeiten mit den individuellen und familiären Bedürfnissen im Einklang sind,
  • Mitarbeiter wertgeschätzt werden, indem sie möglichst nach Neigung und Fähigkeit eingesetzt werden,
  • deren Vorschläge und Initiativen Eingang in den betrieblichen Alltag finden,
  • die Personalstärke dem betrieblichen Arbeitsvolumen entspricht und auch unterjährigen oder temporären Beschäftigungsschwankungen standhält,
  • Unternehmensstrukturen und -prozesse transparent sind ,
  • bei deren Änderungen rechtzeitig und nachvollziehbar kommuniziert wird,
  • Mitarbeiter und deren Vertretung angemessen an Unternehmensentscheidungen beteiligt werden und
  • Konflikte sachlich und konstruktiv gelöst werden, ohne in den Kategorien von Siegern und Verlieren zu denken.
Ziel meiner Aktivitäten sind die Bedürfnisse meiner Kunden, deren Erfolg ich als Partner stets verpflichtet bin und zwar mit meiner ganzen Energie. Was zählt, sind greifbare und umsetzbare Ergebnisse!
VirCon - Norbert W. Koprek: Willkommen Profil Zertifikat? Auf ein Wort Leistungsüberblick Wenn der Weg nicht klar ist ... Kontakt Disclaimer e-mail