Bedarfsorientierte(r) Personalbemessung und -einsatz
Eine am Bedarf ausgerichtete quantitativ und qualitativ angemessene Personalplanung muss verschiedenen inner- und außerbetrieblichen Unwägbarkeiten Stand halten. Eine optimale Personalstruktur garantiert effiziente und kostengünstige Produktions- und Geschäftsprozesse, wenn die Personaleinsatzplanung zusätzlich individuelle Bedürfnisse und berufliche Notwendigkeiten angemessen abwägt.
Eine aufgabenorientierte Personalplanung und ein nachfrageorientierter Personaleinsatz:
- vermeidet Unter- und Überbeschäftigung,
- ermöglicht eine optimale Mitarbeiterstruktur (Vollzeit, Teilzeit, Befristung, externe Leistungen),
- gibt Planungs- und Beschäftigungssicherheit, senkt die Fluktuation und Personalbeschaffungskosten,
- vermindert den Krankenstand,
- berücksichtigt Neigungen und Fähigkeiten der Mitarbeiter/innen
- und reduziert Friktionen beim Arbeitseinsatz.
Kernpunkt der Beratung ist die Analyse der Wertschöpfungskette und Bewertung der für einen reibungslosen Produktions- und Geschäftsprozess erforderlichen Aufgaben, Tätigkeiten und Zeiten. In einem Bottom-up-Verfahren werden die spezifischen Besonderheiten (Saison, Kundenverhalten, Unwägbarkeiten des Marktes, Mitarbeiterbedürfnisse usw.) ermittelt und ihre Bedeutung im Hinblick auf den Personalbedarf und -einsatz evaluiert. Als Ergebnis steht eine Empfehlung zu einem personalwirtschaftlichen Maßnahmenbündel für einen optimalen Personalbestand und -einsatz.
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